// OPTIMIERUNG DES PROZESS- UND VERTRIEBSMANAGEMENTS IM PRODUZIERENDEN MITTELSTAND

Managementkapazitäten sind in solide geführten KMUs naturgemäß ein knappes Gut.
pn consult ist spezialisiert auf die Erkennung von Schwachstellen, die Erschließung von Potentialen und die Optimierung des Preismanagements zur Steigerung der Ertragskraft -  einschließlich der operativen Umsetzung als "Manager auf Zeit". Themenschwerpunkte, durch Referenzprojekte kurz erläutert, können sein:


Im Rahmen des Vertriebscoachings zielen Seminare und Workshops sowie längerfristige Projekte zum Thema PREISMANAGEMENT darauf ab, Ihren Umsatz und Ertrag zu steigern. "Vorsicht bei Preisnachlässen - Hebelwirkung des Preises bedenken - Ihr Preis der Gewinntreiber Nr.1"

Wie das funktioniert sehen Sie hier

Ein auf Ihr Unternehmen und Marktumfeld zugeschnittenes Preismanagement Projekt liefert in der Regel durch optimale Preisdifferenzierungen im Zusammenhang mit zu bepreisenden Zusatzleistungen eine Ertragssteigerung von ca. 2 % und amortisiert sich erfahrungsgemäß nach 6 - 9 Monaten.

Grundlage bilden mehr als 20 Jahre Erfahrung in der erfolgreichen Umsetzung von Preismanagement-Maßnahmen in B2B-Unternehmen als Geschäftsführer auf internationalen Märkten.

Bei Interesse freuen wir uns über Ihre Kontaktaufnahme für ein erstes unverbindliches Informationsgespräch.