// TURN AROUND MANAGEMENT IN PRODUKTIONSWERK


BRANCHE
 
Technische Gebäudeausstattung


AUSGANGSLAGE
Defizitäre Produktionsstätte mit > 100 MA eines familiengeführten, mittelständischen Konzerns mit signifikanten Qualitätsproblemen.

VORGEHENSWEISE

Intensive Gespräche mit Vorstand, Werksleitung, Betriebsrat und Mitarbeitern in Schlüsselfunktionen führten zur Identifikation der Problemfelder in der Ablauforganisation der Kernprozesse. 
Sechs Teilprojekte mit detaillierten Arbeitspaketen mit Zeithorizont wurden in einem geleiteten Projektmanagement in unterschiedlichen Teams umgesetzt. Investitionen in bauliche Maßnahmen und Betriebsmittel wurden definiert und getätigt, sowie das existierende ERP-System effizienter genutzt. Die Maßnahmen wurden durch intensives Change Management und ein hohes Maß an Kommunikation vorbereitet bzw. begleitet. Etablierung definierter interner und externer Kunden-Lieferanten-Beziehungen. Einführung eines Kennzahlensystems mit geschlossenen Regelkreisen.


ERGEBNIS

Verbesserter Materialfluss im Werk, Verkürzung der Durchlaufzeiten um > 40%, Einführung von Bereichen des Toyota Produktion Systems führte zusätzlich zu signifikanten Produktivitätssteigerungen