Interim SAP S/4 Projektleiter SD mit Tochtergesellschaften

Ausgangslage:

Namhafter Hersteller von Elektrowerkzeugen mit ca. 800 Mitarbeitern und einem Umsatz von ca. T€ 200,- per anno unternahm den zweiten Anlauf vom SAP R/3 ECC-System auf das S/4 Hana zu wechseln (eigentlich als Greenfieldansatz). Dies vor dem Hintergrund sehr vieler Sonderprogrammierungen außerhalb des SAP-Standards und einer teilweise fehlenden oder unzureichend dokumentierten Prozesslandschaft. Als problematisch stellte sich die schlechte Stammdatenqualität im R/3-ECC-System heraus, die das Projekt signifikant verzögerte.

Aufgaben & Inhalte bzw. Vorgehensweise:

Übernahme der Export-Teamleitung mit SD-Teilprojektleitung für den internationalen Vertrieb über Tochtergesellschaften, Importeure und Direktkunden.

·        Projekt-Managementfunktion zwischen dem SAP Integrator und dem Vertriebs- bzw. Unternehmensbelangen zur Abbildung der notwendigen Prozesse im Standard unter Verzicht auf viele Z-Programme. Koordinierung der Anforderungen in Abstimmung mit den Tochtergesellschaften und zwischen den vielen SAP-Beratern im Projekt.

·        Kontinuierliche Überwachung des Projektfortschritts in enger Abstimmung mit der Gesamt-Projektleitung

·        Ergreifung von Maßnahmen zur proaktiven Risikominimierung und Problemlösung

Ergebnis:

Nach drei durchgeführten Testschleifen mit migrierten Daten aus dem ECC-System und dem vorherigen Mapping der Stammdaten konnte der Wechsel vorgenommen werden.
Gelebte Prozesse wurden in diesem Rahmen verschlankt und digitalisiert und es wurde das System signifikant an den SAP-Standard angepasst.